લોકડાઉનને ઝડપી ઉપાડવા માટે, કોવિડ-19 માટે ડાયગ્નોસ્ટિક્સ અને થેરાપ્યુટિક્સમાં સુધારો કરવાની સંભાવના સાથે નવીન તકનીકો પર આઈપી અધિકારો ધરાવતા સંશોધકો અથવા ઉદ્યોગસાહસિકો, જેઓ અન્યથા નાણાકીય અને ઓપરેશનલ અવરોધોને કારણે ઉત્પાદનને સ્કેલ અપ લેવલ પર લોન્ચ કરવામાં અસમર્થ હોઈ શકે છે તે યોગ્ય હોવા જોઈએ. જાહેર સંસ્થાઓ અને/અથવા ફાર્મા/બાયોટેક જાયન્ટ્સ દ્વારા તેમના IP અધિકારોના મૂલ્ય માટે વળતર આપવામાં આવે છે જે બદલામાં નવલકથા તકનીકોને અસરકારક રીતે ચેપ સામે લડવા માટે મોટા પાયે ઉત્પાદનનો દિવસ જોવા માટે સક્ષમ બનાવશે આમ આર્થિક લોકડાઉન વહેલા ઉપાડવામાં મદદ કરશે.
કોરોનાવાયરસ રોગચાળાને કારણે કોવિડ -19 સમગ્ર વિશ્વને તોફાનથી ઘેરી લીધું છે અને 19મી એપ્રિલ (2.3)ના રોજ વૈશ્વિક સ્તરે 19 મિલિયનને વટાવી જવા સાથે COVID-1 કેસ દરરોજ વધી રહ્યા છે. હાલમાં, કોવિડ-19 થી બચવાનો એકમાત્ર રસ્તો સામાજિક અંતર છે, એટલે કે જ્યાં સુધી નાની પરમાણુ દવાઓ (2), રસીઓ (3) અને/અથવા એન્ટિબોડી થેરાપી (4)ની દ્રષ્ટિએ ઉપચાર વિકસિત ન થાય ત્યાં સુધી એકબીજાથી દૂર રહેવું. સામાજિક અંતર જાળવવા માટે, વિશ્વભરની વિવિધ સરકારોએ વાયરસના ફેલાવાને રોકવા માટે લોકો ઘરે જ રહે તેની ખાતરી કરવા માટે ફરજિયાત લોકડાઉન લાગુ કર્યું છે. એવા દેશોમાં જ્યાં સત્તાવાળાઓ દ્વારા લોકડાઉન લાગુ કરવામાં આવ્યું નથી, લોકો ભૌગોલિક સીમાઓ પાર કરીને અન્ય લોકો પાસેથી શીખવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે અને સામાજિક મેળાવડાને ટાળીને પોતાને સામાજિક અંતર જાળવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે અને પોતાને COVID-19 ના સંક્રમણથી બચાવવા માટે ઘરની અંદર રહીને પણ.
COVID-19 ના વધુ ફેલાવાને ટાળવા માટે લોકડાઉન હિતાવહ હોવા છતાં, તે અનિશ્ચિત સમય સુધી બંધ રહેતા વ્યવસાયો અને સંસ્થાનોને કારણે ભારે નુકસાનને કારણે વિશ્વની અર્થવ્યવસ્થાને તૂટેલી (5) તરફ લાવી છે. લોકડાઉન ચાલુ રહે છે. વધુમાં, ઘરની અંદર કેદ હોવાને કારણે અને એકબીજા સાથે સામસામે વાર્તાલાપ કરવામાં અસમર્થ હોવાને કારણે લોકોના સંબંધો અને વ્યક્તિઓના માનસિક સ્વાસ્થ્ય પર અસર સાથે એક મોટો સામાજિક ખર્ચ થાય છે, જે ડિપ્રેશન, મૂડ સ્વિંગ વગેરે જેવી સમસ્યાઓ તરફ દોરી જાય છે. તબીબી ભાઈચારો, સામાન્ય જાહેર અને સરકારી નિષ્ણાતો નીચેના પ્રશ્નોને ધ્યાનમાં રાખીને રોગ સામે લડી રહ્યા છે. લોકડાઉન ક્યાં સુધી ચાલુ રાખવું જોઈએ? લોકડાઉન ઉપાડવાની વ્યૂહરચના શું હોઈ શકે? પૂર્ણ અથવા તબક્કાવાર. લોકડાઉનના પરિણામોને આપણે કેવી રીતે ઘટાડી શકીએ? કમનસીબે, આ બધા પ્રશ્નોના કોઈ સરળ અને સીધા જવાબો નથી અને દરેક વ્યક્તિ અથવા એન્ટિટીને ભવિષ્ય શું થવાનું છે તે અંગેની પોતાની સમજ હોય છે, ટૂંકા ગાળાના અને લાંબા ગાળાના.
જો કે, એક વાત નિશ્ચિત છે કે માત્ર કોવિડ-19 રોગને સમાવવા માટે જ નહીં પરંતુ કોવિડ-19 રોગચાળાને મેનેજ કરવામાં મદદ કરી શકે તેવા ડાયગ્નોસ્ટિક અને ઉપચારાત્મક હસ્તક્ષેપો વિકસાવવા માટે પણ જંગી રોકાણ કરવામાં આવ્યું છે અને કરવામાં આવી રહ્યું છે. લોકડાઉનના પરિણામોને ઘટાડી શકાય છે અને નિદાન અને ઉપચાર પદ્ધતિઓ કેટલી ઝડપથી વિકસાવી શકાય છે તેના આધારે તેના ઉપાડને સરળ બનાવી શકાય છે. આ કટોકટીના પગલે, વિશ્વ આખા વૈશ્વિક વૈજ્ઞાનિક સમુદાય, ખાસ કરીને નાની સંસ્થાઓને કોવિડ-19 ડાયગ્નોસ્ટિક્સ અને સારવારના ક્ષેત્રમાં નવીન ટેક્નોલોજીકલ સોલ્યુશન્સ લાવવા તરફ જોઈ રહ્યું છે, મોટા જાયન્ટ્સની તુલનામાં વધુ લવચીક અને ચપળ બનીને. . જ્યારે આ સંશોધકો પાથ બ્રેકિંગ ટેક્નોલોજીઓ પૂરી પાડી શકે છે, તેઓ તેમના ઉત્પાદનને લોકો સુધી પહોંચાડવા માટે ઉત્પાદન ક્ષમતા અને વિતરણની પહોંચ ધરાવતા ન પણ હોય. આ સંદર્ભે, મોટી કંપનીઓ, પરોપકારી ફાઉન્ડેશનો અને અન્ય ઉચ્ચ નેટવર્થ વ્યક્તિઓએ ઉત્પાદનના મોટા પાયે ઉત્પાદન અને માર્કેટિંગ માટે જરૂરી નાણાકીય સ્નાયુ પ્રદાન કરવાની જરૂર છે. આ ઈનોવેટરને પુરસ્કાર આપીને કાં તો ઈનોવેટરની માલિકીના આઈપી અધિકારોની સંપૂર્ણ ખરીદી કરીને અથવા મોટા પાયે ઉત્પાદન અને વિતરણ માટે ઈનોવેટરની ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવા માટે વિશિષ્ટ/બિન-વિશિષ્ટ લાયસન્સ કરારમાં પ્રવેશ કરીને કરી શકાય છે. આ ટેક્નોલોજીઓને લોકોને પરવડે તેવા ખર્ચે ઉપલબ્ધ કરાવવા માટે વિવિધ સરકારો દ્વારા નાણાકીય ઉત્તેજના પણ પૂરી પાડવામાં આવી શકે છે. આ અભિપ્રાય પ્રો. એલિયાસ મોસિયાલોસ (6) દ્વારા એક લેખમાં વ્યક્ત કરવામાં આવ્યો છે. તેમણે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે વિવિધ સરકારો અને પરોપકારી સંસ્થાઓએ આગળ આવવું જોઈએ અને આ કટોકટીની સ્થિતિમાં હસ્તક્ષેપ કરવો જોઈએ અને/અથવા ઈનોવેટર્સ પાસેથી ટેક્નોલોજી ખરીદવા અને પછી તેનો અનુવાદ કરવો જોઈએ જેથી તે સામાન્ય લોકો માટે પોસાય તેવા ભાવે ઉપલબ્ધ બને.
અન્ય કંપનીઓ દ્વારા ઈનોવેટર્સ પાસેથી લાઈસન્સિંગ ટેક્નોલોજી અને પછી તેને સાકાર કરી શકાય તેવા ઉત્પાદનમાં અનુવાદિત કરવાનો ખ્યાલ કંઈ નવો નથી અને તે પ્રચલિત છે. નાની ઈનોવેટર કંપનીઓ કાં તો ટેક્નોલોજીના તેમના બૌદ્ધિક સંપદા અધિકારો એક વખતની ફી માટે સંપૂર્ણ રીતે વેચે છે અથવા વધુ નાણાકીય શક્તિ ધરાવતી મોટી કંપની સાથે લાઈસન્સિંગ કરાર કરે છે, જેમાં નાની ઈનોવેટર કંપનીઓને અપફ્રન્ટ પેમેન્ટ મળે છે અને ત્યારબાદ વેચાણ પર રોયલ્ટી મળે છે. કરારના નિયમો અને શરતોના આધારે માઇલસ્ટોન ચુકવણીઓ. ફી માટે લાઇસન્સ આપીને પેટન્ટના ઉપયોગની વિભાવનાને પ્રો. એલિયાસ મોસિયાલોસ દ્વારા "એન્ટીબાયોટિક સંશોધનમાં નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે નીતિઓ અને પ્રોત્સાહનો" શીર્ષકવાળા પુસ્તકમાં સુંદર રીતે કબજે કરવામાં આવી છે અને તેનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે, જ્યાં તેમણે સંશોધન અને વિકાસને ઉત્તેજીત કરવાની તકો અને પ્રોત્સાહનોનું વિશ્લેષણ કર્યું છે. એન્ટિબાયોટિક્સ માટે, અને એ 'પેટન્ટ પૂલ (PP)' "એક સંકલન પદ્ધતિ કે જે તૃતીય પક્ષો દ્વારા ફી માટે ઉપયોગ કરવા માટે IP ના સામૂહિક સંપાદન અને સંચાલનને સક્ષમ કરે છે" અને 'ઉત્પાદન વિકાસ ભાગીદારી (PDP's) વિવિધ સંસ્થાઓ વચ્ચે વધુ સહયોગ પ્રદાન કરવા માટેના વાહન તરીકે.
'PP' ની વિભાવના એ છે કે તે જાહેર અથવા ખાનગી ક્ષેત્રમાંથી આવતી પેટન્ટ દ્વારા વસાવી શકાય છે. કોઈપણ એન્ટિટી કે જે નવલકથા ઉત્પાદન વિકસાવવા પેટન્ટનો ઉપયોગ કરવા ઈચ્છે છે તે પછીથી ઉત્પાદનના વેચાણ પર અપફ્રન્ટ ફી અને/અથવા રોયલ્ટી ચૂકવીને પૂલમાંથી પેટન્ટનું લાઇસન્સ મેળવી શકે છે. આનાથી ટ્રાન્ઝેક્શન ખર્ચ ઘટાડવામાં મદદ મળી શકે છે અને આઈપી પ્રોટેક્શનના પરિણામે માર્કેટ એન્ટ્રીમાં આવતા અવરોધો. પ્રો. મોસિયાલોસ તેમના પુસ્તકમાં એવા ઉદાહરણોની પણ ચર્ચા કરે છે કે જ્યાં પેટન્ટ પૂલિંગ મદદરૂપ હતું, એન્ટિબાયોટિક સંશોધનને લગતું.
એ પરિસ્થિતિ માં પીડીપીના, એન્ટિટી ક્લિનિકલ તબક્કાના અંતથી ક્લિનિકલ ટ્રાયલ સુધી તમામ રીતે ઉત્પાદનના વિકાસને લક્ષ્યમાં રાખીને વધુ સહયોગમાં પ્રવેશ કરી શકે છે. આના પરિણામે જોખમ અને પુરસ્કારની વહેંચણી કરતી વિવિધ સંસ્થાઓ સાથે ઉત્પાદન વિકાસ પૂર્ણ થશે.
ની સમાન ખ્યાલનો વિકાસ 'પેટન્ટ પૂલ' અને 'ઉત્પાદન વિકાસ ભાગીદારી' વિશ્વ કોવિડ-19 રોગચાળા સાથે ઝઝૂમી રહ્યું છે તે આજે સમયની જરૂરિયાત છે. 'પેટન્ટ પૂલ' એક મિકેનિઝમ પ્રદાન કરશે જેમાં વિવિધ એન્ટિટીઓ તેમની પેટન્ટ પ્રદાન કરીને યોગદાન આપી શકે છે, જે પછી રસપ્રદ અને સક્ષમ કંપનીઓ/સંશોધન સંસ્થાઓ દ્વારા વધુ ઝડપથી COVID-19 નિદાન અને/અથવા ઉપચારાત્મક ઉત્પાદનો વિકસાવવા માટે લેવામાં આવી શકે છે જેથી મદદ કરી શકાય. લોકડાઉન જલ્દી ઉઠાવો. એકવાર વિકસિત થઈ ગયા પછી, 'પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ પાર્ટનરશિપ્સ' ખ્યાલ આવે છે જ્યાં વિવિધ/સમાન કંપનીઓ વિકસિત ઉત્પાદન પસંદ કરે છે અને ક્લિનિકલ ડેવલપમેન્ટ અને માન્યતામાં પ્રવેશ કરે છે.
નો બીજો વિકલ્પ 'માર્કેટિંગ અને કોમર્શિયલ પાર્ટનરશિપ્સ (MCP's)' એકવાર ઉત્પાદન વિકસિત અને ઉત્પાદિત થઈ જાય અને વ્યાપારીકરણ માટે તૈયાર થઈ જાય પછી નીચેના પીડીપીની દરખાસ્ત કરવામાં આવે છે. આમાં કંપનીઓ વિશ્વભરના વિવિધ ભૌગોલિક વિસ્તારોમાં માર્કેટિંગ અને વ્યાપારી અધિકારો માટે પ્રોડક્ટના ડેવલપર સાથે માર્કેટિંગ કરારો કરે છે જેથી કરીને કોઈ પણ મોટી સમસ્યા વિના ઉત્પાદન સમગ્ર વૈશ્વિક વસ્તી સુધી પહોંચી શકે. MCPs માં ભાગ લેતી કંપનીઓ માટે જરૂરી કૌશલ્યો PDP માં સામેલ કંપનીઓ/સંસ્થાઓ કરતા ઘણી અલગ છે. જો રોગનો બોજ ઓછો કરવા માટે ચોક્કસ દેશની વસ્તીને પોષણક્ષમ દરે ઉત્પાદન સપ્લાય કરવાની જરૂર હોય તો MCPs વિવિધ રાજ્ય સરકારો અને જાહેર આરોગ્ય સંસ્થાઓને પણ સામેલ કરી શકે છે.
COVID-19 માટે PPs, PDPs અને MCPs ની વિભાવનાઓ વિકસાવવામાં સામેલ નાણાંની રકમ લોકડાઉન અને રોગચાળાને લગતા અન્ય પરિણામોને કારણે વ્યક્તિગત દેશો ગુમાવી રહેલા નાણાં કરતાં ઘણી ઓછી છે.
અહીં જે મુદ્દો ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે તે એ છે કે, આ રોગચાળાની પરિસ્થિતિમાં જે સમગ્ર વિશ્વ COVID-19 ને લઈને અનુભવી રહ્યું છે, જો PP, PDP અને MCP ને લગતી વિભાવનાઓ વિકસાવવામાં આવે તો તે ડાયગ્નોસ્ટિક અને/અથવા ઝડપી વિકાસ તરફ દોરી શકે છે. ઉત્પાદનના સંબંધિત શોધકર્તાઓ અને વિકાસકર્તાઓને વળતર આપવા સાથે એકસાથે ઉપચારાત્મક પદ્ધતિ.
પરિણામી નવી અને સસ્તું ડાયગ્નોસ્ટિક પ્રક્રિયાઓ અને કોવિડ-19 માટે ઉપચારાત્મક દરમિયાનગીરીઓ, લોકડાઉનની શક્યતાઓને સરળ બનાવશે, જે કદાચ ધાર્યા કરતાં ખૂબ વહેલું હશે અને વિશ્વ જેનાથી પીડાઈ રહ્યું છે તે આર્થિક નુકસાનને બચાવશે.
***
સંદર્ભ:
1. વર્લ્ડોમીટર 2020. કોવિડ-19 કોરોનાવાયરસ રોગચાળો. છેલ્લે અપડેટ કર્યું: 19 એપ્રિલ, 2020, 14:41 GMT. પર ઓનલાઈન ઉપલબ્ધ છે https://worldometers.info/coronavirus/ 19 એપ્રિલ 2020 ના રોજ એક્સેસ.
2. Gordon CJ, Tchesnokov EP, et al 2020. Remdesivir એ ડાયરેક્ટ-એક્ટિંગ એન્ટિવાયરલ છે જે RNA-આશ્રિત RNA પોલિમરેઝને ગંભીર તીવ્ર શ્વસન સિન્ડ્રોમ કોરોનાવાયરસ 2 થી ઉચ્ચ શક્તિ સાથે અટકાવે છે. જે બાયોલ કેમ. 2020. પ્રથમ 13 એપ્રિલ, 2020 ના રોજ પ્રકાશિત. DOI: http://doi.org/10.1074/jbc.RA120.013679
3. સોની આર., 2020. કોવિડ-19 માટેની રસીઓ: સમય સામે રેસ. વૈજ્ઞાનિક યુરોપિયન. 14 એપ્રિલ 2020 ના રોજ પ્રકાશિત. અહીં ઑનલાઇન ઉપલબ્ધ છે http://scientificeuropean.co.uk/vaccines-for-covid-19-race-against-time 19 એપ્રિલ 2020 ના રોજ એક્સેસ.
4. ટેમ્પલ યુનિવર્સિટી 2020. ટેમ્પલ કોવિડ-19 અને એક્યુટ રેસ્પિરેટરી ડિસ્ટ્રેસ સિન્ડ્રોમ ધરાવતા દર્દીઓ માટે ગિમસિલુમબની ક્લિનિકલ ટ્રાયલમાં યુ.એસ.માં પ્રથમ દર્દીની સારવાર કરે છે. લેવિસ કેટ્ઝ સ્કૂલ ઑફ મેડિસિન ન્યૂઝ રૂમ 15 એપ્રિલ 2020 ના રોજ પોસ્ટ કરવામાં આવ્યો. આના પર ઑનલાઇન ઉપલબ્ધ https://medicine.temple.edu/news/temple-treats-first-patient-us-clinical-trial-gimsilumab-patients-covid-19-and-acute 19 એપ્રિલ 2020 ના રોજ એક્સેસ.
5. મૈટલ એસ અને બર્ઝાની ઇ 2020. COVID-19 ની વૈશ્વિક આર્થિક અસર: સંશોધનનો સારાંશ. સેમ્યુઅલ નેમન સંસ્થા. માર્ચ 2020 માં પ્રકાશિત. આના પર ઑનલાઇન ઉપલબ્ધ https://www.neaman.org.il/Files/Global%20Economic%20Impact%20of%20COVID-19.pdf 19 એપ્રિલ 2020 ના રોજ એક્સેસ.
6. Mossialos E., 2020. નવીનતાઓને ચૂકવણી કરવી એ લોકડાઉનમાંથી બહાર નીકળવાનો માર્ગ છે. સમય. 15 એપ્રિલ 2020 ના રોજ પ્રકાશિત. અહીં ઓનલાઈન ઉપલબ્ધ https://www.thetimes.co.uk/article/paying-innovators-is-the-way-out-of-lockdown-b3jb6b727. 19 એપ્રિલ 2020 ના રોજ એક્સેસ.
7. મોસિયાલોસ ઇ, મોરેલ સીએમ, એટ અલ, 2010. એન્ટિબાયોટિક સંશોધનમાં નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટેની નીતિઓ અને પ્રોત્સાહનો. યુરોપિયન ઓબ્ઝર્વેટરી ઓન હેલ્થ સિસ્ટમ્સ એન્ડ પોલિસીઝ WHO. ઓનલાઈન ઉપલબ્ધ છે http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0011/120143/E94241.pdf 16 એપ્રિલ 2020 ના રોજ એક્સેસ.
***
